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標(biāo)題: 京華時報 崔斌：報業(yè)廣告價值的睿智捕手 [打印本頁]
作者: tageniaoshi    時間: 2013-6-28 17:51
標(biāo)題: 京華時報 崔斌：報業(yè)廣告價值的睿智捕手
崔斌“廣告天才”這個稱謂來自于《京華時報》社長吳海民的評價，2001年當(dāng)他不辭辛苦地挑起《京華時報》廣告大擔(dān)時，他還只有27歲而已。24歲的時候，他進(jìn)入人民日報，并參與海外版的廣告經(jīng)營，并創(chuàng)造人民日報海外版廣告額達(dá)2000萬的奇跡。很快，崔斌發(fā)現(xiàn)黨報的廣告價值很難在短時間內(nèi)有大的提升。2001年，崔斌被借調(diào)到《京華時報》，任副總兼廣告中心主任，創(chuàng)刊半年實現(xiàn)了3000萬的收入。2003年秋天，崔斌代表資方參與上?！肚嗄陥蟆返母陌妫?004年1--8月，青年報的廣告額達(dá)到了1.3億?！肚嗄陥蟆返母母飻噭恿藞髽I(yè)市場，使上海報業(yè)市場經(jīng)歷了一次新的洗牌，《青年報》從影響力很低的報紙迅速成長為目前在上海占有重要地位的一張早報。根據(jù)2005年CTR和慧聰廣告統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，《青年報》廣告收入迅速增長，廣告收入達(dá)到3.2億元，同比增長率達(dá)到56.07%；廣告面積已居第三位接近第二名新民的面積。

　　中國傳媒不乏做內(nèi)容的青年才俊，他們的敏銳和野心引導(dǎo)了一代人的閱讀視野。他們自負(fù)、善于經(jīng)營自己，在資本面前左右逢源。但人們很快就厭倦了他們的喋喋不休和創(chuàng)造力的匱乏。而在崔斌這里，他的生存空間更大，對傳媒的理解更透徹而實在。他提出了“報業(yè)生產(chǎn)的終極產(chǎn)品是廣告價值”，并成功地進(jìn)行實踐。

　　這個《青年報》改革轉(zhuǎn)型的始作俑者，其提出的報業(yè)生產(chǎn)廣告價值理論認(rèn)為報業(yè)生產(chǎn)的終極產(chǎn)品是廣告價值，報紙的廣告價值由報紙的綜合“影響力”和廣告的“有效性” 共同決定的，它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由報紙的內(nèi)容、發(fā)行及品牌推廣所共同實現(xiàn)的，銷售環(huán)節(jié)是廣告部門。這一理論顛覆了報業(yè)多年來遵循的“二次銷售理論”，成為《青年報》整合內(nèi)外資源的指導(dǎo)思想。在青年報的市場化經(jīng)營思路下，使得這張報紙從以青年學(xué)生為對象的報紙成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾星嗄曛髁髯x者為對象的報紙。 崔斌說：“我遵循世間的一切真理，但是不惟師，不惟上，不惟世俗，只惟市場?！?br />
　　“對于《青年報》，雖然我有過很多創(chuàng)辦新媒體的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累了很多傳媒市場化運營的能力，但是在上海改造一份具有半個世紀(jì)歷史的老牌報紙確實比新辦一份報紙難得多?！贝薇罂偨Y(jié)改版《青年報》的經(jīng)驗時說。這種不簡單的背后，崔斌認(rèn)為難度主要來自兩方面，一方面是，這份老的報紙本身有原來的文化傳承和機制，如何在傳承品牌文化的同時有效創(chuàng)新，如何建立一套合適的機制，同時也有原來的團(tuán)隊和新來的人員的有效融合；另外一方面是在上海這樣一個對競爭激烈的城市改造一個媒體，競爭的壓力與緊迫感也是空前的，在每個不同的時期選擇發(fā)展策略就很關(guān)鍵。

　　崔斌以中國傳媒業(yè)領(lǐng)跑者的定位追逐推進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)化的理想，在此過程中也采擷著自己和同行創(chuàng)造的豐碩果實。



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